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给员工三个机会,员工死心塌地为餐厅卖命

浙江美食网 | 时间:2019-09-29 14:04:27

很多管理者的工作习惯“跑偏”,往往为了考核而去做绩效考评,为了管理而管理。  其实,绩效考评的 目标是经营人心,是为了调动员工的积极性,让员工有主人翁精神。  不清楚这个目标的话,再多的管理活动都未必能取得预期效果。  那么,如何经营人心,赢得员工的忠诚呢?  公司至少需要给员工提供3个机会。  1  做事的机会  现在的年轻人不喜欢上司发号施令,不愿意被动地工作,而是喜欢按照自己的主观意愿和节奏做事,在目标清晰的前提下,自己能够做主。  越来越多的“90后”和“95后”讨厌在上司的压力之下“干活”,即按照上司的要求去做每一件事,没有话语权和主导权。  一旦员工处于被逼无奈地“干活”状态,久而久之,积极性和主动性就会丧失殆尽,工作变成了一种负担,一种为了生存而不得不做的事情。  在此种情形之下,管理者想要期待员工创造出什么惊喜的业石家庄哪里有医治癫痫的医院?绩,大概是一件十分困难的事情了。

  为了让员工努力做事,除了动态岗位职责说明书之外,还需要通过实施目标癫痫病吃药治疗靠谱吗管理让员工自己掌握进度和时间安排,并在布置工作时多说两句,让员工清楚地知道:  自己的任务是什么?应当做什么?  什么时间完成?  做到什么样是杰出,什么样是优秀,什么样是良好,什么样是及格?  2  学习的机会  员工进入公司后,不能让他们自生自灭,而是要在知识、技能、思维方式、价值观念、行为准则,甚至穿衣、礼仪等多方面进行全方位培训。  教会员工在企业里如何做人做事。  毕竟中国的大学基本上没有履行“育人”的职责,只是灌输知识,应付考试,完成了“教书”的任务,而“育人”的工作只能由用人单位来完成。  像当年的中国惠普公司,每个新员工入职不久,就要参加新员工培训,两年之后是老员工培训,如果晋升到管理层,则有新经理培训和老经理培训,还有很多公共培训。  虽然企业培训员工会花费大量的人力、物力,但是通过培训,可以让员工对公司的文化、制度、目标、战略、技术、产品、服务等产生认同,从而对企业有归属感。  所以,培训一方面让员工掌握工作技能,另一方面也达到了“洗脑”的目的,让员工逐渐掌握各种规定动作,变得越来越聪明。  3  晋升的机会  不管是哪个层次的员工,在进入一家企业之后,都希望有一个清晰的职开封癫痫病专科医院业生涯规划。  即清楚地知道自己努力工作会换来什么,知道自己能达到什么水平,做出什么贡献,掌握什么技能,经过多长时间就可以晋升到下一级,福利待遇随之会有什么样的提升。  据我所知,目前给员工做职业生涯规划的企业少得可怜。  大家想一下,如果企业对员工不关心、不体贴,怎么能奢望员工对企业忠诚呢?  当然,这里要强调一点,升级不等于升职。  毕竟一家企业里的管理岗位是有限的,所以企业要设计科学的级别体系,包括管理线和技术线两条晋升通道,让每一位员工有“奔头”,只要表现不错,每隔两年基本可以升一级。  有了这样的机制,企业就不用担心员工不好好干活了。  总之,只有企业同时提供了上述4种机会给员工,员工才有可能为了自己的长远利益而对企业忠诚,才会激发出个人更大的潜能。武汉小儿癫痫病医院?  “欲先取之,必先与之。”可以说,企业提供的是一个平台,一个让员工施展才华的平台,这个平台搭建好了,自然会吸引大批优秀人才加盟,也就是筑巢引凤。  那么,企业的良好发展也就水到渠成了。